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可以帮助企业节省成本
通常，企业需要大量的员工工资，日常支出，管理成本，系统运行和维护成本，线路成本，办公空间和其他支出来维持电力销售团队。企业的前期投资是的。对于中小企业来说，掌握核心业务是正确的方法。可以充分考虑将电子销售用于销售，服务，客户维护和其他操作，移交给外包公司，以便企业可以同时掌握核心业务，从而获得外包收益，因此-称为在不砍木头的情况下磨刀。通过采用外包模式，电子销售可以将更多精力投入到自身产品的研发中，而无需考虑系统建设，运营和人力等方面的投资，这可以帮助企业大大降低成本。
成本低
现在市场上客服的工资一直居高不下。比如现在一个一线城市的客服工资就在5000多左右，二三线城市的客服工资也在3000多左右。而且企业还要给客服提供住宿和福利，场地和设备也要企业来准备，这样就增加了企业很多的成本。还不如跟外包公司合作呢?外包公司会提供固定的办公场地和设备，客服的福利和住宿也不用店主准备。客服都是采用低底薪加提成的服务方式，客服只有卖出去商品才可以拿到提成哦。这样不仅能调动客服的积极性，还能增加企业的业绩。
外包公司要想长期在市场中占有一定比重，就一定要自己的客服服务质量，为了能监督客服人员，外包公司一般都有一套的系统，通过系统可以了解到客服人员的响应时间、和顾客交谈的内容。除了的系统，外包公司还会阻止质检人员(一般是组长、经理等领导担任)定期检查客服人员的工作情况，有问题也好及时作出改正。
时代在不断变化，不可能一套话术走遍天下，外包公司有的培训体系，定期或者不定对客服人员进行培训，帮助电话客服人员不断提升自己的能力。
客服外包公司的某位经理曾分析过：不少企业的电话客服人员都只有几个人，很难有制定标准的管理制度，外包公司就不一样，外包公司员工众多，能够进行标准的管理，而且同事多了，员工更有工作热情，再加上外包公司能够为员工提供晋升空间，客服人员工作积极性更强。
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