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电销作为企业商家宣传推广的重要渠道，不管是在初期建设还是上线运营上都需要面临一些难题，如前期系统建设成本高、人力成本高、工作效率低等问题，后期也要面临人员流失、管理等难题。
可以帮助企业节省成本
通常，企业需要大量的员工工资，日常支出，管理成本，系统运行和维护成本，线路成本，办公空间和其他支出来维持电力销售团队。企业的前期投资是的。对于中小企业来说，掌握核心业务是正确的方法。可以充分考虑将电子销售用于销售，服务，客户维护和其他操作，移交给外包公司，以便企业可以同时掌握核心业务，从而获得外包收益，因此-称为在不砍木头的情况下磨刀。通过采用外包模式，电子销售可以将更多精力投入到自身产品的研发中，而无需考虑系统建设，运营和人力等方面的投资，这可以帮助企业大大降低成本。
为企业增加利润
如今的招商业务多种多样，例如教育企业，内部业务包括课程研发部，市场部，销售部等，但是对于教育机构而言，课程是主要业务，并且与电子市场部需要人员，系统，领域，成本的管理逐步增加，选择电力营销外包是一个不错的选择。
工作时间长
企业自己招聘的客服，一般都是8小时工作制，而且还要考虑客服的法定节假日、周六日的休息。可是顾客不是只有客服上班了才会打电话来咨询的，这就很影响顾客的体验感受。但如果把这项工作外包出去，客服可以全天在线15个小时，从早上9点一直工作到晚上24点，没有周六日和节假日，即使是吃饭时间也会有人值班。始终保持着顾客无论什么时候来咨询，都有客服接待的状态。
随着市场竞争越来越激烈，企业需要把更多的精力放到核心业务上才能自己在市场中的竞争力，因此像电话客服这种非核心业务一般都会选择外包，尤其是现在外包行业越来越完善。不过对于企业电话客服外包也并不是只有好处，还有一些弊端。
企业和电话客服外包公司都遍布世界的每个角落，但谁也不能企业所在的地方就一定有适合自己的外包公司，因此难免会存在异地合作的时候，因为距离远，沟通、客服的培训问题。不过，一些的外包公司对此还是有解决办法的。
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